"Роза Мира" 50 лет спустя. Комментарииличные ощущения Виктора Григорьева

14.02. 2009
В последнее время я не могу много писать, решаются очень серьезные вещи, в очередной раз я резко меняю свою жизнь, в корне перестраиваю бизнес, выхожу в пугающую неизвестность. Я это делаю уже в пятый раз, за свою сознательную жизнь, и каждый раз, делаю, несмотря на возникающий во мне страх.
Это довольно удивительно всегда: с одной стороны нерешительность и сомнения, с другой уверенность и последовательность. И все эти чувства присутствуют во мне одновременно. Сегодня будущее стоит передо мной в виде большого вопросительного знака, но этот же вопросительный знак стоит и перед нашим государством и возможно перед всем миром. Совпадение в том, что мой внутренний кризис и кризис внешний происходят одновременно, мне уже не кажется случайным. Я уже давно понимаю, что случайностей в нашей жизни не существует, возможно, есть варианты, но никак не случайности.
И наверное опять же не случайно я стал писать. Прошел ровно год с того момента, когда мне захотелось написать, что то. Это желание вылилось первоначально в ведение некого дневника, записки о происходящем со мной и постепенно переросло к необходимости выразить на бумаге свое отношение к проходящему, отношение к окружающему миру.
Наиболее ясно это желание сформировалось после прочтения Розы Мира.

На своей работе я привык проводить еженедельные собрания, я привык общаться с людьми, но, общение, как это не странно происходило всегда в виде монолога. У меня даже стали возникать сомнения в правильности моих рассуждений, эти сомнения иногда подтверждались в долетавших до меня мнениях, что на собрании выступать бесполезно или даже опасно, что я человек властный и деспотичный и не принимаю противоположных суждений, это был как некий шелест, но он заставлял меня задумываться.
Я часто спрашивал у Саши – моей жены( она всегда присутствовала на собраниях)
- Ну, что ты думаешь, я правильно говорил? Ты молодец - отвечала она - все правильно.
Меня это удивляло.
Не один год я общался со своими сотрудниками и постоянно думал, ну почему они молчат?
Основная мысль, которую я развивал на протяжении этих лет, это мысль о том, что каждый из нас является достойным человеком, что жизнь, как бы она не казалась нам, трудна и несправедлива, на самом деле является прекраснейшей возможностью для самореализации. И эта возможность зависит от нашего же отношения к себе, к окружающим, к собственному дому, к собственной семье, к земле, к миру в целом. И то, что наше отношение должно быть максимально позитивным. Не в смысле радостного идиотизма, а в смысле полной ответственности нашей за то, что нас окружает и то, кем мы сами являемся.
Молчание моих сотрудников иногда вводило меня в ступор, я ехал на собрание, в очередной вторник, и думал, что я буду сегодня говорить? Иногда я пытался составить некий план, но как только собрание начиналось, я забывал об этом плане, я начинал говорить и сам удивлялся, что слова эти принадлежат мне и мысль моя настолько интересна мне самому.
Я пытался изменить ход собраний и дать сначала высказаться сотрудникам, но, все это сводилось к коротким рабочим комментариям и мне опять приходилось брать слово и говорить на протяжении часа, иногда двух. Я так же рассматривал рабочие моменты, но я всегда начинал видеть неразрывную связь между происходящим в нашем коллективе и тем, что происходит в нашем обществе.
Я могу сегодня сказать вполне откровенно, я очень неудовлетворен состоянием дел в своем коллективе. Я так же неудовлетворен состоянием нашего общества. Я знаю, что за внешним благополучием иногда скрывается не совсем разумный человек, иногда жестокий, иногда слабый, иногда невнимательный и необязательный.
Но есть и люди, которые разительно изменились на моих глазах, люди с которыми говоришь на одном языке, несомненно и я сам изменился за это время и не без влияния собственных монологов.
И существует два метода работы с человеком: первый и самый простой – это командно-административный и второй духовный. Первый метод – метод, дающий моментальные внешние результаты- это армейский принцип – «равняйсь-смирно, вопросы отставить». Это метод создания инструкций и строгого контроля над их исполнением, большинству людей он ясен и приятен, он позволяет отключать дух и эмоции при выполнении задач.
Наверное, этот метод является эффективным до определенного момента, то есть в процессе обучения без этого не обойтись, но вопросы появляются тогда, когда человек уже изучил инструкции и применяет их на практике.
Когда выясняется, что инструкция является лишь опытом прошедшего, того чего уже нет. И вот здесь человек остается один на один с неизвестностью, и возникают ситуации, решения которых в инструкции не найти.
Я думаю, что каждый человек сталкивается с этим. Мое личное восприятие говорит мне, что сегодня эти вопросы становятся перед человеком все чаще и чаще, а человек оказывается не готов к этому.
Его не учили этому, ни в школе, ни дома, ни на работе.
Он готов выполнять приказы, он готов тяжело трудиться, он готов делать бессмысленную работу, он готов приходить домой «отбатрачив» и рассказывать о том, что его дурак - начальник придумал очередную ахинею, он согласен на то, что его работа ему противна.
Он готов оставаться неудовлетворенным. Но он не готов взять на себя ответственность и сделать свою работу по-настоящему интересной. Его этому не научили.
Вот здесь и появляется равнодушие. Чувствуя свое бессилие в современном технократическом сообществе, человек начинает страдать духовно. Душа и ум входят во взаимные противоречия, неразрешенность этой невидимой борьбы вводят человека в состояние оцепенения, он безволен, он не может принять решения, это состояние поистине мучительно, оно делает человека молчаливым рабом, довольным миской с бобовым супом из гипермаркета и лишь немногие духовно сильные личности вырываются из этой паутины.
Я видел ситуации, когда принятое решение было в корне не верно, мой разум говорил ясно, это неправильно, но я видел так же, как это логически не правильное решение открывало тому же человеку новые возможности и как он использовал эти вновь открывшиеся возможности с невероятным результатом. И эти решения полностью противоречили существующим инструкциям.
Существует и второй метод, не дающий реально осязаемых результатов, их невозможно сосчитать, выразить в процентах в рамках короткого периода времени. Это метод духовной самостоятельности. Человека необходимо убедить в собственной самостоятельности, в возможности проявления своей творческой инициативы, не связанной с жесткой инструкцией, убедить, что творческое отношение к любому занятию дает наиболее эффективный результат, и самое главное оно всегда дает результат.
Человек должен знать, что принятие любого решения сразу же открывает ему новые возможности и также непринятие решения закрывает ему путь дальнейшего развития.
И все это неразрывно связано с его семьей, с обществом, которое его окружает, с государством, в котором он живет, и, в конце концов, со всей Планетой, с Вселенной.
Его собственное оцепенение так же приводит в то же состояние все его окружение в той или иной степени, и так же ограничивает возможности Вселенной.
Я не только наблюдаю это со стороны, я это испытываю сам, я много лет делаю не до конца осознанные эксперименты на себе, и каждый мой эксперимент подтверждает сказанное. Это один из законов жизни и этому я старался научить своих сотрудников.
Сегодня я еще не могу оценить проделанную мной работу и привести фактические результаты, но в ближайшем обозримом уже будущем я обязательно соберу мнения людей, с которыми мы уже расстались, и узнаю, насколько мои теории подкрепляются практикой.



Сообщение отредактировал Вик - 14.2.2009, 21:44

Виктор! Я получаю большое удовольствие от Ваших сообщений. Даже перечитываю.
Ваш рассказ об "удавшейся жизни" и некоторых разочарованиях читал, как детектив. Это независимо от того, что обитаю по соседству с Купчино, а уж с учетом этого - вообще... И про атмосферу трудового коллектива и прочее...
Я рад, что благодаря РМ Вы нашли трибуну и благодарных читателей.
С нетерпением жду продолжения.

Да, Виктор, спасибо! Я жадно читаю такие строки. Наверное, потому, что сам сейчас стою на пороге таких изменений. Тоже в корне перестраиваю жизнь, мышление, деятельность. Тоже стою перед пугающей неизвестностью. Страшно. И захватывающе интересно!

М.

Добрый день, Виктор!

Присоединяюсь к отзыву Якова и Максима – с большим интересом продолжаю читать Ваши впечатления и воспоминания.

По последней затронутой Вами теме - творческой деятельности в технократической среде - мне есть, что добавить.

Мои ощущения от контакта с бытовым и профессиональным окружением очень схожи с Вашими, Виктор. Лично я всерьёз столкнулся с пределом возможностей большинства человеческих сознаний, когда попытался вести миссионерскую деятельность по популяризации «Розы Мира» путём доверительных личных бесед. Эффект этой деятельности был и остаётся нулевым, что приводит меня в полное отчаяние.

Позже, на встречах с единомышленниками по «Розе Мира», я живо интересовался их личным опытом по распространению «Розы Мира» в своём окружении. Результат у всех оказался совершенно идентичный моему, за единичными исключениями. Это факт - «Роза Мира» не передаётся из рук в руки, она даёт всходы независимо друг от друга, за сотни километров один от другого, по одному читателю на регион (за исключением мегаполисов Москвы и Петербурга). Кто мы, пробуждённые «Розой Мира» «от недр своих»? Есть ли у нас общее предназначение? Это не праздные вопросы.

Но эффект сепарации совсем не ограничивается отношением к «Розе Мира» - он характеризуется общим отношением к жизни и деятельности. Психика большинства представляет собой тлеющую лучину попечительских интересов, а в общую деятельность они включены как винтики в механизм, с минимальным интересом к существу своей роли в нём. Пробудить этот интерес у своего профессионального окружения – как коллег, так и руководства - мне не удаётся точно так же, как не удаётся привлечь внимание к «Розе Мира».

Около 10 лет я работаю в бумагоделательном производстве инженером по автоматизации. В течение последних примерно 5 лет я выступаю с инициативами по усовершенствованию технической и админинистративной системы производства в направлении творческой самореализации персонала, как и написал Виктор.

Одна из последних моих работ на эту тему была написана по заказу корпоративной газеты, где под заданным заголовком я постарался максимально полно изложить свои взгляды. Поскольку эта статья тесно перекликается с сообщением Виктора, то ниже я привожу её. При публикации в газете она была сокращена редактором примерно на треть.


О повышении производительности труда

Как бы утилитарно не ставились гуманитарные проблемы, все они восходят к проблеме смысла жизни – творческой самореализации человека.

Так и с производительностью труда – только тогда труд становится максимально эффективным, когда его основной мотивацией выступают не прямое или косвенное принуждение, не страх наказания, не вознаграждение или амбиции, а возможность реализации врождённого каждому человеку неугасимого творческого импульса.

Однако в обществе господствует утилитарное отношение к жизни, мировоззрение личности формируется стихийно, сфера профессиональной деятельности выбирается не в свободном творческом поиске, а в результате борьбы за существование. Облагораживание человеческого образа, смягчение социальных напряжений – вот предпосылки для творческой реализации.

Что можно сделать в этом направлении в рамках отдельно взятого производства?
Я попробую развернуть здесь несколько тезисов, которые мне кажутся определяющими: творческая самореализация, автоматизация труда, комфортабельность труда, гибкое управление трудом.

Во-первых, необходима максимально возможная автоматизация всех сфер труда, начиная с основного производства, с целью освобождения человека от рутинной нетворческой деятельности и предоставления ему максимально полной информации о технологических процессах. Технологическая прозрачность даст оператору возможность сосредоточиться на ясно осознанном принятии решений и стремлении к совершенствованию своей деятельности.

Во-вторых, необходимо стремиться к обеспечению максимальной комфортабельности труда. Бытовыми и личностными нуждами в отечественной практике традиционно принято жертвовать. Это большое заблуждение. Человек только тогда будет стремиться к самоотдаче, когда чувствует фактическую, а не показную заботу о себе. Обеспечить качественное питание по обоснованным ценам; оборудовать опрятные отхожие места и обеспечить их уборку; убрать места для курения из соприкосновения с некурящими; тепло- и шумоизолировать рабочие места, автоматизировать поддержание температуры кондиционированием и отоплением, вентиляцию и подачу свежего воздуха; устроить, оснастить и автоматизировать душевые и сауны; минимизировать вредные производственные факторы.

И третий, ключевой тезис – это гибкое администрирование, основанное на товарищеском отношении к сотрудникам. Такое, которое строится не на сухом и чёрством соблюдении субординации и многочисленных инструкций, правил и распоряжений, а на живом человеческом участии. Сущность административной машины есть бездушный автоматизм, к интересам личности как таковой она безучастна. Этот факт должен быть осознан и целенаправленно подвергнут облагораживанию. Водительство людьми – это подвиг, и средний нравственный уровень для него мал.

В фокус администрирования вместо технологических проблем должны всё интенсивнее выдвигаться интересы личности, её благополучие и самореализация. Эффективность производства, его номинально-технологическая сторона – лишь производная от гуманитарного фактора. Возможности для проявления творческой инициативы, заинтересованного диалога и реализации инициатив должны находить понимание и поощряться.

В каких конкретных формах это может осуществляться? Речь идёт обо всей стратегии планирования производства и жизненного цикла оборудования, в первую очередь при модернизации и внедрении оборудования. Это ослабление сквозного административного давления и усиление обратных связей и консультаций на местах с непосредственными исполнителями; внимательное отношение к опыту эксплуатации и выявления неверных решений; ослабление информационной скрытности и авторитарного принятия решений; чисто технические мероприятия по широкому внедрению информационных средств во все службы производства: тривиальный доступ к глобальной сети, технологическая и диагностическая визуализация и интеграция всех данных в корпоративную информационную сеть; максимальное смягчение режимного надзора, реализация гибкого трудового распорядка в соответствии с индивидуальной биологической и психической организацией; усиление учёта сдельного фактора и инициатив в повременной системе оплаты труда; отказ от авторитарного привлечения к труду в неурочное время и организации работ в праздничные дни и замена его исключительно свободным выбором, предлагая работнику поощрительные стимулы; бережное отношение к неблагоприятным обстоятельствам лично-бытового характера; наконец, банальное выделение финансовых средств на поддержку каких-либо шагов из перечисленных.

Принципиально важно, чтобы мероприятия по поддержке личных инициатив не приняли формальный характер. Надо пристально следить, чтобы бюрократический пресс не проник в эту лабораторию душ. Самоускоряющийся творческий эффект достигается только тогда, когда человек видит непосредственную поддержку и реализацию своих инициатив. Напротив, если личные инициативы игнорируются, наступает разочарование и переключение внимания на другие интересы, за пределами производства.

Остаётся сформулировать золотое правило любой деятельности человека: творчество – это её цель, искренние товарищеские взаимоотношения – это способ организации, а свобода проявления личных инициатив – это условие.

2.11.2008

Сообщение отредактировал Константин Софьин - 16.2.2009, 1:51

Константину Софьину.




Константин, я не думаю, что все так уж печально, я думаю эффект есть всегда, просто мы в силу своих человеческих особенностей, не видим явных изменений, это все равно, что ребенок растет в семье, и кажется он почти не меняется, и лишь открыв альбом с фотографиями видишь вдруг, что он вырос. Человек впитывает всю информацию, которою получает, но именно всю, в этом тоже есть проблема. Если он получает массу лживой и негативной информации, он ее так же впитывает, а дальше уже все зависит от самого человека. Но я уверен, что в любом случае Ваша работа даром не пропадет. Все, что человек делает имеет результат, наша задача - научиться фиксировать этот результат. Отходить в сторону, пытаться видеть объемно, вылезать из мелких деталей, которые рассеивают наше внимание.

Статья Ваша, безусловно интересна и наполнена верными идеями, это даже не статья о конкретном предприятии, а правильный вектор разития всего общества. Я думаю, это важно, что Вашу статью напечатали в газете, значит все таки у Вас есть единомышленники, далее, есть читатели, которые возможно прочли ее с интересом, есть и такие наверняка, кто отмахнулся от нее не вникая. Не суть. Главное, что она появилась.
Каждое брошенное зерно прорастает, нам надо учиться понимать это.

Здравствуйте, Виктор и Константин,

спасибо за ваши материалы, они интересны, в том числе с практической точки зрения.

В менеджменте существует так называемый "человеческий" подход к управлению, отличный от командно-авторитарного, патерналистского, демократического и разных других. А еще не так давно, при работе консультантов в компании, в которой я работал раньше, я познакомился с "матрицей Z" Гарвардской школы экономики, суть которой в следующем: нужно подобрать для работы правильных людей (единомышленников, ответственных, творческих и т.п.), мотивировать их на достижение максимальных результатов, настроить оптимальные бизнес-процессы в организации, привлечь и удержать внимание клиентов за счет высокого качества работы с ними и уважительного отношения к ним, и финансовый результат (собственно цель работы любой компании в условиях капитализма) появится как-бы сам собой, т.е. станет естественным результатом работы собственно с людьми.

Сейчас я работаю руководителем компании и, казалось бы, мог бы многое внедрять хорошего... Но надо мной собственники, активно вмешивающиеся в рабочий процесс и имеющие несколько другие представления. Так что идеи хорошие есть, а вот на реализацию их сил не хватает (во всяком случае на все). Поэтому я многое берегу для воплощения в своем бизнесе, которым через какое-то время планирую заняться.

Николаю

Спасибо Николай.
Согласен с Вами, по "матрице"=)) Это идеальный вариант развития бизнеса, основанный на самоуважении, уважении сотрудников и клиентов. Заранее скажу, что это самый трудный вариант из возможных.
По поводу собственников, они тоже люди=))), по моему надо общаться больше. Люди меняются, а вот идеи надо реализовывать, или они умирают. Не бойтесь ими делиться, как правило делясь идеями вы и сами получаете новые.
Хорошие идеи появляются одновременно у нескольких людей, а спустя некоторое время их начинают реализовывать одновременно в нескольких местах, а спустя еще некоторое время они становятся прошлым, описанным в учебниках=)).

Согласен с Вами, Виктор, но и самый приятный, не так ли?


Конечно они люди, и тоже развиваются, просто в кризисе люди несколько зверееют и становятся более эгоистичными. А идеи я стараюсь реализовывать, просто приходится на это больше усилий и времени тратить, преодолевая сопротивление.

Статья Александра Лебедева, владельца Национальной Резервной Корпорации появилась сегодня в инете.
Когда придет время описывать кризис, причины, возможности выхода и реальный результат, она понадобиться.
Очень многое здесь рассказано достаточно честно, и указан один из реальных выходов, поэтому я хочу поместить ее здесь, с небольшими сокращениями.

Александр Лебедев : «Мы только дырки в земле ковыряем и вынимаем оттуда что Бог послал.»

Владелец Национальной резервной корпорации, издатель газеты "Московский корреспондент",
20. 02. 2009

Какой будет банковская система после кризиса? Тема развивается: сначала говорилось, что останутся 100 банков, сейчас - четыре-пять…
Мне кажется, насчет четырех-пяти - это неправильная интерпретация заседаний правительства. Я уже предлагал в шутку сделать один банк и назвать его "БайкалфинансРосукрэнергоГанворБанк" - вот будет здорово. Автоматического уменьшения числа банков не будет. Надо было несколько лет назад (я это предлагал, когда был в Думе,) увеличить обязательный минимальный капитал - с пяти миллионов евро, до, например, двадцати. Таким образом, не административным порядком, а естественным банковская система могла бы консолидироваться. Если бы в нашей стране было 50 сетевых банков, они бы с головой удовлетворяли все наши потребности. Тем более что народ пока не ориентируется в этой теме. Мы хуже жителей ЮАР. У нас доступность и качество банковских услуг очень низкое по сравнению с Бразилией, Индией и Китаем, где с этой задачей справляются 100-180 банков. Но коли у нас сложилась такая система, близкая к американской, то, конечно, административно их убивать не надо. Странно, если в правительстве такие глупости обсуждают. И мэр Москвы поддакивает.
С банковской системой сейчас никаких проблем нет. Ее залили деньгами. А то, что мы, банки, не даем кредитов, это не наша проблема, проблема заемщиков. Нет нормальных заемщиков. У них выручка упала, долги большие - кого кредитовать? Нам никаких окриков не нужно, а тем более надсмотрщиков из ФСБ. Помогать-то на самом деле надо потребителю и предприятиям, чтобы появились заемщики. И уж тем более не государственным банкам нас учить. Всю эту отвратительную откатную систему мы хорошо знаем. Да, у нас тоже есть уровень дефолтности, который повышается из-за кризиса, но у нас нет заведомо невозвратных кредитов, которые выдавались за откаты.
Получается, вы за разбрасывание денег с вертолета?
Почему с вертолета?! Это как раз очень непрофессиональный подход. Объясните, почему Дерипаске можно рефинансировать $4,5 млрд долгов, а вам нет? Берем $4,5 млрд, выданных Дерипаске, и делим на вас, на меня, журналистов "Новой газеты" и "Делового Петербурга", на пенсионеров. Ему они - как пустые припарки, у него $27 млрд долгов. Почему за них должны расплачиваться мы с вами? Это деньги из Фонда будущих поколений - вдумайтесь. Скорее вы - будущее поколение, про себя я не говорю.
Логика очень простая: если вам не помочь, экономика грохнется. Если Дерипаске не помочь - ничего не грохнется. Они еще и $7 млрд раздали - Фридману, Абрамовичу... Из этих $ 11 млрд одного-двух достаточно, чтобы дотировать все ставки по ипотечным кредитам, чтобы они были по 10%. У нас весь ипотечный долг - меньше триллиона рублей.
В чем вы видите причину кризиса?
На 20% - диспропорции в мировой финансовой системе и отсутствие регуляторов со стороны государства. На 80 % - сырьевая экономика РФ, устаревшая инфраструктура, коррупция в органах власти, политическая система без политической конкуренции, которая не может корректировать ошибки и ограничить коррупцию.
Вы верите в моральные причины кризиса?
Они моральные в том смысле, что наша власть за девять лет ничего не сделала для изменения структуры экономики. Никаких новых производств не организовали. Мы только дырки в земле ковыряем и вынимаем оттуда то, что бог послал. Кроме того, власть, которая присвоила несколько сот миллиардов долларов за три года, наверное, могла бы найти какое-то другое применение для этих денег.
Всю инфраструктуру можно было бы модернизировать в стране. Представляете, какое количество рабочих мест вы создаете, если начнете строить дороги, новые аэропорты, новые заводы, расселять ветхий аварийный жилой фонд.
У вас есть собственный рецепт, как вывести страну из кризиса?
Я предлагаю конвертировать корпоративный внешний краткосрочный долг в суверенный государственный долгосрочный долг. То есть те компании, которые сейчас должны западным кредиторам, будут должны Минфину. И будут отдавать долг в рублях в течение пяти лет, а не в валюте в течение года.
Вместо этого в Кремле выбрана система, по которой чиновники решают, кому из отдельных компаний сколько дать. Верьте мне, точно дадут не тем - самым слабым и вороватым, за откат, и компании в реальном секторе экономики спасены не будут. Поэтому такие списки - полный пшик.
А Ваша компания в нем есть?
Нет. А к чему она там?

Может, поэтому он вам не нравится?
Может быть. Ваше право так думать. Я, собственно, ничего не прошу. Я привык на коррумпированную бюрократию не опираться.
Но если ничего этого не делать, как долго продлится кризис?
Правительство хочет его просто пересидеть. Раздать деньги дружественным и близким организациям. Подождать, пока вырастут цены на сырье и жить припеваючи, как в предыдущие 9 лет.

Социальный взрыв возможен?
Вы же видели, взрыва не было, но были протесты на Дальнем Востоке. От того, что повышают тарифы на ввоз подержанных иномарок, "Автоваз" хороших машин выпускать не будет. И вообще, почему они его не приватизировали? Тогда можно было бы сказать: "Это частный сектор". Сейчас он государственный, и власть за счет населения помогает государственному заводу.
Я думаю, что по принципу присвоения денег этот завод вовсе не государственный, как и многие другие "государственные" корпорации и банки.
Огромное количество чиновников, которые там работают, присваивают все доходы, не создавая никакой прибавочной стоимости. Это тупиковая ветвь эволюции государственного сектора.
Он по природе своей частный, никакой не государственный. Я сделал потрясающее открытие не так давно: государственный сектор в РФ и есть частный! Тянет, между прочим, на Нобелевскую премию.
Как вы пришли к такому выводу?
Смотрю и думаю: вот есть государственный банк, валютный баланса у него $100 млрд, а что он для экономики делает? - ничего! Пылесосит деньги населения. Кому он дает кредиты? - Нескольким сырьевикам и строителям элитного жилья. А что у него с ценными бумагами? - Труба. А что у него с акциями, которые он продал 180 тысячам населения? - Полная труба. Есть огромное количество таких "Рогов и копыт". Это открытие я сделал в результате многолетних наблюдений. Я же партнер правительства во многих вещах.
Сколько человек работает в ваших компаниях?
Тысяч пятнадцать, думаю, если брать все направления бизнеса в России и Украине. У меня есть несколько маленьких гостиниц в России и Европе, большой банный комплекс в Москве, в спальном районе. Я люблю малый бизнес и часто его поддерживаю.
Вам удалось сохраниться?
Не знаю.
Вы называете себя капиталистом-идеалистом…
(усмехается) Олигарх с человеческим лицом - так пошутил Горбачев.
Просто у меня есть система ценностей, миссия в бизнесе и я стараюсь ее объяснить себе и другим.
Предприниматель оппозиционно настроен по отношению к власти?
Такое ощущение, что они в штаны наложили. Предприниматели даже не могут дать адекватную оценку действиям власти. Имеется в виду не требование ее свергнуть, а просто оценка реальным действиям властных структур.
Что мешает русскому человеку быть свободным - в оценках, действиях?
Только его собственное мировосприятие. Он считает, что в его бедах виноват кто-то другой - Ельцин, Горбачев, Путин. Это наш уровень политического бескультурья. Мы ни во что не верим, мы апатичны, сидим на печи. У нас нет правильных ценностей, а ведь все зависит только от нас. Если мы захотим это поменять - сможем поменять. Для этого не обязательно ходить на марши несогласных. Просто нужно быть политически ответственным, грамотным, не бояться высказывать свое мнение, хотя бы в ЖЖ. Холопская сущность, она же по капле не выдавливается, увы.

Российская модель развития. Причины кризиса. ч1

Основная причина кризиса в России – глубокое непонимание проблем мировой экономики. Идея оторванности, самоизоляции, самодостаточности, еще более отдаляет наше общество от реалий. Миф о том, что владея энергетическими ресурсами можно вынудить мировое сообщество оплачивать Российскую государственную несостоятельность, рухнул. Это необходимо признать, потому, что без признания собственных ошибок нет ясного представления о сложившейся ситуации, и соответственно невозможно определиться с направлением дальнейшего движения.
Попытаюсь объяснить, почему Россия оказалась сегодня в очень сложной ситуации.
Многим кажется, что это произошло стихийно, мы уверенно развивались в последние 9 лет, неукоснительно рос ВВП, страна вставала с колен, и т .д. , при этом Россия выбрала самостоятельный путь развития, не опираясь на помощь извне, то есть была найдена некая уникальная, свойственная только нашей стране модель развития.
Могу с полной ответственностью заявить, что это совершенно не так.
Никакой уникальной модели не изобреталось.
Мне довелось учувствовать в экономических форумах, проходящих в С-Петербурге, в 2000 – 2003 годах, в то время, мне это казалось важным, да наверное так оно и было.
Новоизбранный президент находился в поиске, и как я считал, его частые поездки за рубеж расширяют его кругозор и это неизбежно принесет свои плоды.
Я также активно передвигался по миру, совершая не менее 8-9 поездок за рубеж в год, мне удалось посмотреть не только Европу, но и Азию, не только внешне, я встречался руководством крупных предприятий, я был на фабриках и заводах.
Меня интересовала эффективность производства и качество жизни.
Выводы, которые я сделал для себя, из увиденного заключались в следующем. То пространство, которое наблюдал, развивались в трех направлениях
1 – Европейское, это направление сконцентрировано на качестве жизни, имеет многовековые традиции, и достаточно прозрачную экономическую систему. Прозрачность экономики варьируется незначительно, от кристальной. на севере Европы, до слегка затуманенной на юге.
2.- Арабско – Европейское направление, фактически в этом направлении , (различия есть , исключительно в наличии природных ресурсов), развивается арабский мир, за исключением в то время Ирака и Ирана.
Почему Арабско –Европейское? Да потому, что вся экономическая база этих стран разработана европейцами, с учетом национальных особенностей.
На мой взгляд, это направление сегодня является самым прогрессивным, из тех, которые мне знакомы.
Экономика стремительно развивается, население за 40 лет существования этих государств, стало не только обеспеченным, но и образованным. Многие списывают эти успехи только на природные ресурсы, но это далеко не так, в 2004-2005 годах, доходы от продажи нефти в Дубае составляли уже всего 20% от валового дохода. Т.е. 80% дохода приносила промышленность, логистика, и туризм. Экономическое чудо сопровождалось неуклонным ростом уровня жизни. Внутренние законы были нацелены с одной стороны на привлечение иностранных инвестиций, с другой , на максимальное вовлечение собственного населения в управление этими инвестициями.
На протяжении 12-15 лет иностранные предприятия практически не облагались налогами, одновременно с этим иностранные предприятия могли начать работу при условии включения в долевое участие местного «спонсора», этот спонсор имел только одно преимущество – был гражданином этой страны. Он мог не иметь образования, он не участвовал в финансировании , но он обязан был принимать участие в управлении этого предприятия.
Фактически было трудоустроено все местное население.
Одновременно с льготным налогообложением, отпала необходимость в громоздком чиновьечьем институте, что так же благотворно сказалось на развитии.
3. - Китайское направление – китайская модель развития опирается также с одной стороны на упрощенно – льготное налогообложения для инвестиционных проектов, с другой стороны на наличие «природного ресурса» - в виде огромного количества собственного населения.
Эксплуатация собственного населения беспощадна и находится на уровне рабовладельческого общества. Достижения Китая в экономическом развитии сегодня объясняются только этим фактором, хотя сами достижения являются беспрецедентными
И еще один нюанс, китайская модель развития работает при условии наличия огромного аппарата чиновников и полицейских
В общем, я был уверен, что и руководство нашей страны наблюдает примерно ту же картину, имея, более полное представление.
Экономика Китая не прозрачна и находится под неусыпным контролем чиновников, а местами и партийного аппарата.

Впервые я уловил тревожащие меня нотки в выступлениях нашего бывшего губернатора Яковлева, какой-то странный восторг звучал в его речах о поездках в Китай, о Шанхайских небоскребах и китайских банях. Я был в китайских банях и имею ясное представление, что это большой, современный публичный дом – де люкс категории. Но я не мог понять, как политик такого ранга заявляет, что этого в Петербурге нет, и нам есть, что перенять у китайских товарищей.
Еще больше меня насторожили выступления Г. Грефа, опять таки насыщенном огромным оптимизмом по поводу Китая. Я не мог понять, достаточно ли серьезно руководство страны относятся к выбору «китайской модели развития»?
Дальнейшие события,- совместные Российско-Китайские форумы, проект Китайского Квартала в Петербурге, внешнеполитическое сближение, неадекватное увеличение аппарата чиновников, их сверхкитайская коррумпированность привело к убеждению, что как это неудивительно, Россия выбрала «китайский путь» развития.
И лишь в 2007 году у части правящей элиты возникло понимание, что «китайский путь», основанный на рабском труде и полном отсутствии свобод ведет в тупик. У России нет такого ресурса. И не смотря на это понимание, не сделав никаких выводов, было принято решение привлечь в страну миллионы гостарбайтеров из азиатских республик.
Т.е. политическая воля заключалась в следующем, не изменить отношение к своему населению, не признать его достойным, а заменить выбывающих рабов, на новых и продолжить эксперимент.

Сообщение отредактировал Вик - 23.2.2009, 16:07

Российская модель развития. Причины кризиса. ч2

Что можно и нужно делать в сегодняшней ситуации?
Простейшие варианты решений острых вопросов существовали всегда, используются они во всем мире и заключаются они в снижении налогового бремени. Это путь, по которому проходит мир и сегодня, основные налоги «гнобящие» нашу экономику, это НДС и НДФЛ, в сегодняшней ситуации, они должны быть значительно снижены, требования о снижении этих налогов звучали задолго до кризиса, к сожалению, правительство не реагирует на это и сегодня. Видимо в «светлых» головах лежит твердое стремление похоронить свободный бизнес, как таковой.
Я нередко слышу замечания, о том, что не все так плохо, и можно развиваться даже в кризис.
Можно. Развиваются даже в кризис компании имеющие возможность и желание «ухода» от налогов.
Система настроена таким образом, что рентабельным сегодня могут быть предприятия, использующие природные ресурсы – т.е. занимающиеся их продажей и перепродажей , ресурсов, принадлежащих всему населению страны, при этом, как правило, эти же компании являются основными «налоговыми уклонистами».
Рентабельными могут быть также и другие предприятия, уклоняющиеся с помощью различных схем от уплаты налогов.
Экономика всех остальных предприятий не рентабельна, по сути. Что, в общем, то так же не является открытием.
Все давно все знают.
Это означает только одно, эта система удобна в пользовании, она позволяет держать «на крючке» всю массу наиболее активного населения.
Называя вещи своими именами, все предприниматели, от мала до велика, являются преступниками, и в любой момент им могут быть предъявлены обвинения. Что и делается достаточно регулярно, по мере необходимости.
Таким образом, все предприниматели живут под гнетом страха, осознанного или нет, это другой вопрос. Этим же объясняются и некоторые сигналы исходящие сверху.
Например, знаменитая фраза «не надо кошмарить бизнес», не имела бы смысла, если бы такой возможности фактически не существовало. Сегодня деловая общественность успокоена, сказали не надо, но всегда открытым остается вопрос , а что скажут завтра? А если скажут «надо закошмарить»?
Вторая часть наиболее активного населения, это чиновники, госслужащие, структуры МВД и т.д.. Создав благоприятную почву для мздоимства, высшая власть так же постоянно напоминает этой категории «Мы боремся с коррупцией». То есть, начиная с простого гаишника, и кончая верхними чинами эта категория, так же является потенциальной жертвой. В итоге, эта категория живет под тем же гнетом, постоянного страха.
Остается еще несколько групп , одна из них самая многочисленная – это пенсионеры.
Этот слой граждан является самым беззащитным и несмотря на все усилия государства по его сокращению продолжает увеличиваться.
Сегодня 62% населения страны или более 81.000.000 человек – это люди пенсионного и предпенсионного возраста. И конечно, вся она находится в постоянном страхе, ведь их жизнь полностью зависит от экономической политики государства.

Вот здесь мы опять упираемся в понятие экономической политики.
Сегодня этой политики не существует.
Правительство заняло позицию стороннего наблюдателя с целью
«просто пересидеть. Раздать деньги дружественным и близким организациям. Подождать, пока вырастут цены на сырье и жить припеваючи, как в предыдущие 9 лет.»
Уверен, что эта страусинная позиция не принесет обществу ничего хорошего.
Пути выхода из этой экономической ситуации достаточно просты и эффективны, но они связаны с потерей страха перед властью, поэтому трудно себе представить, что в условиях молчаливого согласия населения они будут использованы.
Но все же.-
Кроме «экстренных» снижений налогового бремени, необходимо сменить всю экономическую систему, выйти из «китайской колеи» и построить новый экономический путь, Российско- Европейский. Не надо изобретать велосипед, он изобретен уже более 150 лет назад. Необходимо привлечь наиболее прогрессивных европейских, американских экономистов, и адаптировать, наконец, нашу экономику в мировую среду.
Да, надо учесть Российскую специфику, надо учесть демографическую ситуацию, многое надо учесть, и в мире уже есть подобный опыт. И здесь уже нет особенных открытий, все это наработано.
Можно возразить – весь мир в кризисе! Да, весь мир сегодня переживает кризис, но при этом надо понимать только одно, наше общество в докризисный период, все эти годы «нефтедолларового дождя» пребывала в таком кризисном состоянии, до которого общества стран запада, да и части востока не смогут опуститься, даже во время кризиса.

Сообщение отредактировал Вик - 23.2.2009, 16:08

Виктор, Ваша общая оценка ситуации понятна и общий ответ на вопрос "Что делать?" тоже понятен: поменять власть, которая внедрит иную модель экономики.

А что конкретно делать Вам и мне? Спрошу иначе. Вы как-то обмолвились, что в очередной раз в корне меняете свою жизнь, перестраиваете бизнес. Можно поподробнее? Спрашиваю не из праздного любопытства и обещаю не спорить по чём зря. Мне действительно интересно:

1. В какой области лежит Ваш бизнес? То есть какие товары/услуги производите?

2. В какую область собрались переходить, переводить активы?

Максим

Есть интерсный ресурс о кризисе: http://www.worldcrisis.ru/

Я для себя увидел следующие моменты выживания в кризисе:
1. Не брать кредиты ни на что. Стараться жить по своим средствам. Долги отдать по-возможности (во-первых облегчишь жизнь других, во-вторых создашь возможность для заимствования в дальнейшем, если станет туго).
2. Снижать потребности до минимальных, приучать себя к простоте в еде, одежде и пр. Минимизировать затраты на бензин, развлечения и удовольствия, новую технику и т.п.
3. Стараться не потерять имеющуюся работу как источник дохода, другого может не появиться в ближайшее время. Искать возможные альтернативы и приработки.
4. Дождаться весны и организовать посев продуктов на имеющемся земельном участке, в случае чего это может очень пригодиться.
5. Создать некоторые запасы необходимых вещей и продуктов: соль, сахар, мука, спички, консервы, теплая одежда, обувь и пр.
6. Приложить максимум усилий для восстановления здоровья, оно тоже очень может пригодиться (его запас).
7. Искать возможность в случае возникновения необходимости отъезда из города в деревню.

Мне кажется, что нынешний кризис:
а) еще по-настоящему не начался, начало прогнозируют в апреле;
б) будет очень продолжительным и тяжелым, возможно даже перманентным;
в) повлечет за собой не только ухудшение экономической ситуации, но и рост преступности, насилия, жестокости, дальнейшую деградацию, рост техногенных и природных катастроф и т.п.

Поймите меня правильно, я оптимист по натуре Просто настают те времена, когда нужно надеяться на лучшее, но готовиться к худшему.

Максиму

Я не думаю, что поменять власть - решение проблемы, я думаю власть обязана меняться, эволюционировать, а общество, со своей стороны обязано обсуждать, требовать у власти изменений. Должен быть установиться некий диалог, и я считаю это возможным, но только при условии, что общество будет говорить.
Власть это вовсе не страшилка картонная, это обычные люди, и все человеческие качества им присуще. Просто, когда ты годами имеешь дело с молчаливой массой, то привыкаешь к мысли, что это стадо, и ему нужен пастух. Люди становятся людьми, только если начинают говорить.

Конкретней по своей ситуации я напишу позднее, когда закончу начатое, примерно к концу марта. Сейчас самый разгар=)))

Николаю.

Я Вам искренне советую не пользовать приведенные советы.
Сейчас важно понять, что кризис закончился=))) Это поможет принимать верные решения.
Остро кризис следовало почувствовать ровно год назад, сегодня звучит лишь эхо.
Посмотрел сайт, есть верные мысли у Хазина, но с чем то можно и поспорить
Я согдасен вот с таким тезисом прозвучавшим на Эхе Москвы :
М.ХАЗИН: У нас свой кризис. Наш кризис к американскому и мировому не имеет никакого отношения.
А.ВЕНЕДИКТОВ: Вы опровергаете премьер-министра и президента, - что же такое?
М.ХАЗИН: Ну, что делать, если они ничего не понимают в экономике. У них кризис избытка денег, у нас кризис недостатка. Принципиальная разница. Наш кризис по механике – это один к одному кризис 96-98 гг. – те же люди, та же политика, тот же кризис. Как Игнатьев и Кудрин в 96-98 гг. организовывали кризис, точно так же они его организовали и сейчас – по механике.



Сообщение отредактировал Вик - 24.2.2009, 20:32

Ок, буду ждать.